在澤亞咨詢的幫助下，星源建立起規(guī)范的管理體系

• 企業(yè)名稱：河北星源汽配集團(tuán)
• 變革年份：2017年
• 變革需求：生產(chǎn)計(jì)劃管理，組織打造，薪酬績(jī)效，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理
• 變革前現(xiàn)狀：   管理混亂
• 變革動(dòng)作：組織再造：所有部門崗位說明書，應(yīng)知應(yīng)會(huì)；所有部門的薪酬績(jī)效；PMC計(jì)劃組建和計(jì)劃梳理；現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等
• 變革效果：成本降低中呆滯品降低了32.1萬，其它庫(kù)存下降約494.97萬，基礎(chǔ)管理工作有了一定的起色；月產(chǎn)量和訂單準(zhǔn)交率穩(wěn)中提升，交貨速度和反應(yīng)速度較之前有一定的提高。管理人員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)較之前有明顯提升

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澤亞促進(jìn)安程從管理混亂到規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變，員工的心態(tài)也有了積極的轉(zhuǎn)變

• 企業(yè)名稱：廣州安程汽車用品有限公司
• 變革年份：2012年
• 變革需求：組織再造、生產(chǎn)計(jì)劃模式打造、數(shù)據(jù)體系建設(shè)、倉(cāng)庫(kù)規(guī)范管理、團(tuán)隊(duì)打造
• 變革前現(xiàn)狀：組織分工不明確、不合理；崗位職責(zé)缺失、交叉錯(cuò)亂、職能弱化；產(chǎn)銷嚴(yán)重脫節(jié)、車間生產(chǎn)隨意；倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存積壓嚴(yán)重；存貨周轉(zhuǎn)率低；無數(shù)據(jù)、無考核；現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，無數(shù)據(jù)、庫(kù)存積壓嚴(yán)重
• 變革動(dòng)作：優(yōu)化組織架構(gòu)，新組PMC部、稽核部，似定部門和崗位職責(zé)；導(dǎo)入生管組合拳、備料制模式；推行看板管理，建立公司數(shù)據(jù)看板、外發(fā)加工看板等；倉(cāng)庫(kù)整理整頓，PMC統(tǒng)籌產(chǎn)銷平衡
• 變革效果：明確職責(zé)，改變以往權(quán)責(zé)不清，責(zé)任不明等管理混亂現(xiàn)象；原來無管理數(shù)據(jù)，到實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理；倉(cāng)庫(kù)無數(shù)據(jù)到，原料倉(cāng)提升到87.5%，成品倉(cāng)提升到88%；管理人員、職員們勇于擔(dān)當(dāng)

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通過澤亞的輔導(dǎo)，卡克特思實(shí)現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍

• 企業(yè)名稱：廣州卡克特思汽車用品有限公司
• 變革年份：2013年
• 變革需求：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、激勵(lì)體系、基礎(chǔ)管理
• 變革前現(xiàn)狀：未編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；提成工資無激勵(lì)性；無管理，靠員工個(gè)人的責(zé)任心、自覺性
• 變革動(dòng)作：組織學(xué)習(xí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃研討、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制PK、匯編定稿；業(yè)務(wù)人員劃分職等職級(jí)，導(dǎo)入階梯提成模式；導(dǎo)入了周、月工作計(jì)劃與總結(jié)，數(shù)據(jù)戰(zhàn)報(bào)，出差管理辦法，銷售月會(huì)等
• 變革效果：匯編了公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，清晰了目標(biāo)及策略，為后續(xù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)；分別制定了終端、直營(yíng)、銷售后勤等人員的激勵(lì)方案，與年度銷售目標(biāo)掛鉤，銷售業(yè)績(jī)有提升；管理有章可循，有據(jù)可依，加強(qiáng)了工作的計(jì)劃性，減少了隨意性

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在澤亞的幫助下，勁邁龍實(shí)現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變

• 企業(yè)名稱：佛山市南海區(qū)勁邁龍汽車用品有限公司
• 變革年份：2014年
• 變革需求：倉(cāng)庫(kù)管理、流程管理
• 變革前現(xiàn)狀：倉(cāng)庫(kù)管理混亂；無基礎(chǔ)流程、制度，靠領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展
• 變革動(dòng)作：對(duì)成品倉(cāng)進(jìn)行了新的區(qū)域規(guī)劃，貨品重新分類擺放，重新建賬、卡，并實(shí)施日循環(huán)盤點(diǎn)；編制了新的主運(yùn)作流程圖，找出失控點(diǎn)并建立新的控制點(diǎn)
• 變革效果：帳物相符率由變革前的無數(shù)據(jù)到變革后的95%以上；輔導(dǎo)企業(yè)建立了10余個(gè)關(guān)鍵流程制度，流程執(zhí)行率達(dá)到了85%以上,實(shí)現(xiàn)了從人治向法治的轉(zhuǎn)變

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