組建薪酬績效管理委員會，明確職責(zé)

1、 薪酬福利管理手冊;

2、 部門薪酬方案;

3、職等職級薪酬結(jié)構(gòu)表;

4、職級工資及級差標(biāo)準(zhǔn);

5、股權(quán)激勵方案及相關(guān)協(xié)議;

6、項(xiàng)目管理辦法。

第2-4個月：完成方案編制

第4-5個月：方案運(yùn)行

薪酬管理調(diào)研診斷

薪酬戰(zhàn)略確定及策略設(shè)計(jì)

優(yōu)化《部門職能、崗位說明書》

組建崗位價值評估小組，進(jìn)行崗位價值評估方法培訓(xùn)

崗位分類，職等與崗位序列劃分

崗位價值評估

薪酬水平調(diào)查(行業(yè)、地區(qū)、對標(biāo)企業(yè))

設(shè)計(jì)企業(yè)《職等職級薪酬結(jié)構(gòu)表》

薪酬分析，并確定職級工資及級差標(biāo)準(zhǔn)

確定薪資晉升與降級標(biāo)準(zhǔn)

確定公司普惠福利標(biāo)準(zhǔn)及專項(xiàng)福利標(biāo)準(zhǔn)

薪酬模式設(shè)計(jì)思路研討(年薪制、計(jì)時制、項(xiàng)目制等薪酬模式，物質(zhì)激勵與精神激勵的結(jié)合等)

確定各類薪酬模式的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)成模塊

設(shè)計(jì)精神激勵機(jī)制(優(yōu)秀員工、合理化建議、項(xiàng)目獎、工作表現(xiàn)獎等)

設(shè)計(jì)股權(quán)激勵機(jī)制(超目標(biāo)分紅、在職分紅、期權(quán)、注冊股、事業(yè)合伙人、事業(yè)部機(jī)制等)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目價值激勵機(jī)制

編制、宣貫、學(xué)習(xí)《薪酬福利管理手冊》

 序號

  客戶名稱

 序號

  客戶名稱

  1.

  佛山市經(jīng)典通達(dá)酒店家具有限公司

  11.

  廣州市德盛紡織有限公司

  2.

  河北星源汽配集團(tuán)

  12.

  廣州市金展鴻汽配有限公司

  3.

  佛山市華尖氣動釘制造有限公司

  13.

  廣州市贊隆貿(mào)易有限公司

  4.

  潮州市艾迪服飾有限公司

  14.

  廣東田野風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司

  5.

  廣州市卡克特思汽車用品有限公司

  15.

  廣州集美織造有限公司

  6.

  廣州市錦源汽配有限公司

  16.

  珠海興發(fā)手袋廠

  7.

  廣州市眾奧汽配有限公司

  17.

  廣州市盛昌汽配有限公司

  8.

  深圳市東方巴黎電子商務(wù)有限公司

  18.

  佛山市南海正一金屬建材有限公司

  9.

  潮州市美集服飾有限公司

  19.

  廣州市金興布行

  10.

  廣州市鴻常益汽車配件有限公司

  20.

  優(yōu)諾（天津）服裝有限公司