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[TPM管理咨詢(xún)]TPM管理咨詢(xún)2023年06月14日: TPM是Total Productive Maintenance 第一個(gè)字母的縮寫(xiě),本意是“全員參與的生產(chǎn)保全”,也翻譯為“全員維護(hù)”,即通過(guò)員工素質(zhì)與設(shè)備效率的提高,使公司的體質(zhì)得到根本改善。TPM 起源于50年代的美國(guó),最初稱(chēng)事后保全,經(jīng)過(guò)預(yù)防保全、改良保全、保全預(yù)防、生產(chǎn)保全的變遷。60年代傳到日本,1971年基本形成現(xiàn)在公認(rèn)的TPM。80年代起,韓國(guó)等亞洲國(guó)家、美洲國(guó)家、歐洲國(guó)家相繼開(kāi)始導(dǎo)入TPM咨詢(xún)活動(dòng)。90年代,中國(guó)一些公司開(kāi)始推進(jìn)TPM咨詢(xún)活動(dòng)。至今在全球得到了廣泛的應(yīng)用與推廣并取得了巨大的成功。澤亞咨詢(xún)為眾多的客戶(hù)提供TPM咨詢(xún)服務(wù)過(guò)程中，設(shè)備的相關(guān)指標(biāo)（設(shè)備故障率、設(shè)備平均故障間隔期MTBF、設(shè)備平均維修時(shí)間、設(shè)備管故障頻次、設(shè)備部品備件金額、設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備能耗、設(shè)備綜合效率OEE等）年度平均改善率達(dá)15%-30%，顧問(wèn)老師深入到企業(yè)的執(zhí)行層面，具備老師、教練、推進(jìn)者的三重角色，確保目標(biāo)的達(dá)成。[詳細(xì)]; 閱讀（431）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]澤亞產(chǎn)品2020年03月25日: 澤亞咨詢(xún)深深理解當(dāng)前傳統(tǒng)中小企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)困境：經(jīng)營(yíng)環(huán)境比十年前復(fù)雜10倍競(jìng)爭(zhēng)比十年前增加5倍成本每年遞增5% 平均利潤(rùn)率逐年遞減10% ... ... 為了助力企業(yè)突破經(jīng)營(yíng)困境，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，澤亞咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)在首席咨詢(xún)師王亞鋒老師的帶領(lǐng)下，深入企業(yè)一線，歷經(jīng)15年、450家企業(yè)的咨詢(xún)服務(wù)實(shí)踐，提煉總結(jié)出來(lái)一套突破企業(yè)經(jīng)營(yíng)瓶頸的管理咨詢(xún)服務(wù)產(chǎn)品——“企業(yè)經(jīng)營(yíng)100%達(dá)成系統(tǒng)”。[詳細(xì)]; 閱讀（2003）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]托管式咨詢(xún)2020年03月23日: 定義：指澤亞咨詢(xún)與咨詢(xún)客戶(hù)長(zhǎng)期合作（至少以一年為期限），雙方對(duì)賭經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)或運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)澤亞咨詢(xún)駐企輔導(dǎo)提升業(yè)績(jī)或達(dá)成運(yùn)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，澤亞咨詢(xún)享有經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分紅或超目標(biāo)分紅。[詳細(xì)]; 閱讀（636）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]專(zhuān)家診斷2020年03月23日: 定義：指應(yīng)客戶(hù)需要，由澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家對(duì)客戶(hù)企業(yè)進(jìn)行2-3天的全面而系統(tǒng)化的微診斷服務(wù)，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心問(wèn)題，并給出系統(tǒng)化的解決思路與改善建議，相當(dāng)于給企業(yè)做一次全面而專(zhuān)業(yè)的“體檢”，出一份嚴(yán)謹(jǐn)而系統(tǒng)的“體檢報(bào)告”。特點(diǎn)：澤亞咨詢(xún)于2014年推出專(zhuān)家診斷以來(lái)，先后為數(shù)十家客戶(hù)提供了企業(yè)系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)診斷服務(wù)，一針見(jiàn)血的問(wèn)題剖析，量身定制的解決建議，得到了客戶(hù)的高度認(rèn)同。[詳細(xì)]; 閱讀（1649）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]駐企式咨詢(xún)2020年03月23日: 定義：指一個(gè)咨詢(xún)小組服務(wù)一個(gè)客戶(hù)、全程駐企、深度輔導(dǎo)、互動(dòng)探討的咨詢(xún)模式。特點(diǎn)：澤亞咨詢(xún)己先后為四百多家客戶(hù)提供了駐企式咨詢(xún)服務(wù)，咨詢(xún)效果得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。[詳細(xì)]; 閱讀（698）標(biāo)簽：

[服務(wù)模式]教練式咨詢(xún)2019年04月01日: 教練式咨詢(xún)是相對(duì)駐企式咨詢(xún)而言的一種咨詢(xún)模式，它由澤亞咨詢(xún)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)親自輔導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)特定需求而展開(kāi)的以設(shè)計(jì)方案為主的咨詢(xún)服務(wù)項(xiàng)目。澤亞咨詢(xún)于2016年推出教練式咨詢(xún)以來(lái)，己先后為數(shù)十家客戶(hù)提供了教練式咨詢(xún)服務(wù)，咨詢(xún)效果得到了客戶(hù)的高度認(rèn)可。[詳細(xì)]; 閱讀（16344）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[財(cái)稅咨詢(xún)]稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃咨詢(xún)2019年03月04日: 在金稅三期背景下，納稅人將會(huì)面臨新的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何做出切實(shí)可行的解決之道，依法管理納稅風(fēng)險(xiǎn)，正確應(yīng)對(duì)金稅三期時(shí)代下的稅務(wù)稽查，維護(hù)企業(yè)的合法利益，從而降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。澤亞咨詢(xún)助力企業(yè)在當(dāng)前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法政策的頻繁變動(dòng)中，盡早遵從稅法規(guī)定，遠(yuǎn)離稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，用好國(guó)家稅收優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。[詳細(xì)]; 閱讀（660）標(biāo)簽：

[流程咨詢(xún)]研發(fā)管理2017年06月12日: 很多企業(yè)生產(chǎn)中質(zhì)量問(wèn)題成堆，返工頻頻，客戶(hù)投訴不斷，浪費(fèi)驚人，成本居高不下，這些問(wèn)題的根源可能都在技術(shù)研發(fā)部門(mén)——從一開(kāi)始產(chǎn)品設(shè)計(jì)或生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)就存在缺陷（有些企業(yè)根本沒(méi)有產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃這個(gè)概念）。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱，憑感覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品而非根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)需求展開(kāi)，開(kāi)發(fā)管控過(guò)程粗放，量產(chǎn)工藝、品質(zhì)策劃欠缺，技術(shù)資料輸出不及時(shí)、不完整……。技術(shù)研發(fā)部門(mén)做得相對(duì)較好的只是樣品制作，但大量的樣品試制與試錯(cuò)換來(lái)的卻是企業(yè)成本、效率的驚人浪費(fèi)。為此，澤亞咨詢(xún)推出了研發(fā)管理體系模型，從源頭上解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理問(wèn)題，為企業(yè)質(zhì)量、效率、成本保駕護(hù)航。[詳細(xì)]; 閱讀（711）標(biāo)簽：

[生產(chǎn)咨詢(xún)]現(xiàn)場(chǎng)管理2017年06月12日: 只要員工不停工、有活干，這就是生產(chǎn)安排。至于安排是否合理，工序連接是否緊密，工序間存放多少在制品是合理的，不同品質(zhì)要求與生產(chǎn)難度的產(chǎn)品是否派給不同的人做，安排的活是否按計(jì)劃在做，這些問(wèn)題車(chē)間管理人員卻根本不重視。這就是中小企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀。后果就是該做的沒(méi)有按時(shí)做出來(lái)，而不該做的卻又提前做了出來(lái)，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低。為了改變這種局面，澤亞咨詢(xún)推出了“精益班組”管理建設(shè)，徹底改變現(xiàn)場(chǎng)管理“臟、亂、差”局面，提升生產(chǎn)效率。[詳細(xì)]; 閱讀（732）標(biāo)簽：

[供應(yīng)鏈咨詢(xún)]供應(yīng)鏈管理2017年06月12日: 企業(yè)重資產(chǎn)、高庫(kù)存、高成本，利潤(rùn)越來(lái)越低、風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，出路何在？澤亞咨詢(xún)為您提供“前端防雜、中間治亂、后端減重”的供應(yīng)鏈管理模式，全面降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，助推企業(yè)二次發(fā)展。[詳細(xì)]; 閱讀（871）標(biāo)簽：

[生產(chǎn)咨詢(xún)]PMC管理2017年06月12日: 生產(chǎn)異常頻發(fā)，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，整天救火，卻無(wú)人主導(dǎo)滅火，結(jié)果就是：訂單準(zhǔn)交率低、交貨周期長(zhǎng)、庫(kù)存居高不下。為此，澤亞咨詢(xún)推出了“前推后拉、滾動(dòng)排查、瓶頸攻關(guān)、日稽日考”的16字訣計(jì)劃管理模式，并輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細(xì)]; 閱讀（1115）標(biāo)簽：

[流程咨詢(xún)]崗位職責(zé)2017年06月12日: 在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的同時(shí)要配套進(jìn)行崗位職責(zé)的建設(shè)，各部門(mén)究竟有哪些職能？各崗位究竟有哪些職責(zé)？如何實(shí)現(xiàn)6權(quán)分立？崗位勝任力矩陣及培訓(xùn)矩陣如何建立？……。為了解決這些問(wèn)題，澤亞咨詢(xún)在輔導(dǎo)數(shù)百家企業(yè)管理變革的基礎(chǔ)上提煉了“崗位工作說(shuō)明”管理體系，從責(zé)、權(quán)、利、能四個(gè)緯度展開(kāi)企業(yè)職責(zé)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。[詳細(xì)]; 閱讀（1946）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢(xún)]流程管理2017年06月09日: 只靠領(lǐng)導(dǎo)做管理是多數(shù)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。但領(lǐng)導(dǎo)做管理往往粗而不細(xì)。如何發(fā)揮企業(yè)“員“字輩員工的作用，從而減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的依賴(lài)？如何讓部門(mén)間、上下工序間實(shí)現(xiàn)互相管理？少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，通過(guò)流程，將日常工作標(biāo)準(zhǔn)化，從而解放中高層，使他們從日常事務(wù)中脫離出來(lái)，專(zhuān)注于業(yè)績(jī)改善性工作。澤亞咨詢(xún)獨(dú)創(chuàng)”流程一頁(yè)紙”、表單填寫(xiě)模版等流程式管理,既做到了流程防雜，又使流程推行簡(jiǎn)單易懂。[詳細(xì)]; 閱讀（1056）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢(xún)]稽核管理2017年06月09日: “只重方案、不重檢查”，“光說(shuō)不練、只說(shuō)不做”這是很多企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀，太多的管理者把執(zhí)行力依賴(lài)于員工的自覺(jué)、依賴(lài)于管理者的帶領(lǐng)，有的甚至歸結(jié)到員工的人品上。但真的是這樣嗎？澤亞咨詢(xún)研究的“稽核管理體系”，從“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三個(gè)要素出發(fā)，運(yùn)用“反復(fù)查、查反復(fù)”、不良糾偏、案例分析、問(wèn)責(zé)機(jī)制等方法，改變企業(yè)散漫作風(fēng)，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)。[詳細(xì)]; 閱讀（826）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[流程咨詢(xún)]會(huì)議管理2017年06月09日: 會(huì)議是搭建組織溝通的有效平臺(tái)，然而，許多企業(yè)的管理人員卻不愿意開(kāi)會(huì)，究其原因是會(huì)議低效，沒(méi)有起到解決問(wèn)題的作用。為此，澤亞咨詢(xún)推出會(huì)議管理系統(tǒng)，將企業(yè)例行會(huì)議標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化，并通過(guò)“會(huì)前策劃、會(huì)中控制、會(huì)后追蹤”的會(huì)議循環(huán)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)議高效召開(kāi)、決議落地。[詳細(xì)]; 閱讀（783）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]團(tuán)隊(duì)建設(shè)2017年06月09日: 對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)而言，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還只是一個(gè)群體——聚集在一起完成任務(wù)的人員的集合，只能稱(chēng)之為團(tuán)伙，而不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)。澤亞咨詢(xún)從團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的改造開(kāi)始，通過(guò)“聚焦式管理”來(lái)改善企業(yè)人際關(guān)系，通過(guò)“教育式管理”來(lái)改善員工心態(tài)與行為、提升員工能力，通過(guò)“限制選擇法”、“橫向控制法”等具體方法來(lái)改變企業(yè)員工自以為是、隨意發(fā)揮、各自為政、互不配合等不良工作習(xí)慣，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)打造。[詳細(xì)]; 閱讀（1165）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[戰(zhàn)略咨詢(xún)]頂層設(shè)計(jì)2017年06月09日: 缺乏頂層設(shè)計(jì)（戰(zhàn)略規(guī)劃）的企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中總是變來(lái)變?nèi)?，反?fù)折騰，不僅浪費(fèi)資源，更錯(cuò)失發(fā)展時(shí)機(jī)。為此，澤亞咨詢(xún)推出了能落地的頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)，通過(guò)為企業(yè)”量身定制“頂層設(shè)計(jì)，打造企業(yè)商業(yè)模式，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。[詳細(xì)]; 閱讀（2730）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]營(yíng)銷(xiāo)管理2017年06月09日: 定位系統(tǒng)不清晰、目標(biāo)管理薄弱、銷(xiāo)售隊(duì)伍不穩(wěn)定、守株待兔業(yè)務(wù)模式，結(jié)果就是：老客戶(hù)流失、新客戶(hù)不足、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下滑、應(yīng)收賬款居高不下。為此，澤亞咨詢(xún)推出了“心性營(yíng)銷(xiāo)”管理模式，將營(yíng)銷(xiāo)管理從物質(zhì)層面上升到心性層面，并運(yùn)用“STOP法”分析區(qū)隔市場(chǎng)、找到目標(biāo)、制定差異化策略，己輔導(dǎo)眾多企業(yè)取得了明顯效果。[詳細(xì)]; 閱讀（1621）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[組織變革]目標(biāo)管理2017年06月09日: 企業(yè)所有的事情都是一件事，那就是達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。管理大師德魯克也說(shuō)過(guò)“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo)”，管理者的五項(xiàng)工作任務(wù)中，其中一項(xiàng)就是目標(biāo)管理。那么，如何實(shí)現(xiàn)“人人頭上有指標(biāo)、千斤重?fù)?dān)人人挑”？設(shè)定目標(biāo)值有哪些具體方法？如何進(jìn)行數(shù)據(jù)化建設(shè)，從而確保數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性？如何建立以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)管理體系？澤亞咨詢(xún)通過(guò)目標(biāo)管理體系模塊為您一一解惑。[詳細(xì)]; 閱讀（1464）標(biāo)簽：服務(wù)中心

[人力資源咨詢(xún)]薪酬管理2017年06月09日: 許多企業(yè)的薪酬體系還普遍停留在“固定工資”階段——老板說(shuō)了算、干好干差一個(gè)樣。拿多少憑感覺(jué)、靠關(guān)系、熬資歷，薪酬不做管理，沒(méi)有起到激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的正面引導(dǎo)作用。結(jié)果是，人工成本越來(lái)越高，企業(yè)效益卻越來(lái)越差，員工滿(mǎn)意度越來(lái)越低。怎么辦? 澤亞咨詢(xún)為企業(yè)“量身定制”薪酬管理體系，建立“小步快跑、自動(dòng)加薪、價(jià)值交換、梯級(jí)浮動(dòng)”的薪酬管理機(jī)制，已在幾百家客戶(hù)實(shí)踐中取得了良好成效。[詳細(xì)]; 閱讀（65292）標(biāo)簽：服務(wù)中心