在澤亞管理咨詢的輔導下，高美福整體盈利效益大幅提升
企業(yè)名稱：深圳高美福電子有限公司
成立年份：2007年
企業(yè)規(guī)模：員工200余人，年銷售額1.3億
變革年份：2015年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 年度經(jīng)營計劃 | 企業(yè)經(jīng)營沒有計劃，做到哪里算哪里；指標的分解和分配憑經(jīng)驗、拍腦袋、感性隨意 |
1、年度經(jīng)營計劃培訓 2、年度經(jīng)營計劃擬訂 3、圍繞年度經(jīng)營計劃展開預算 |
形成一套可操作、落地的年度經(jīng)營計劃，公司的年度目標與各個部門緊密關聯(lián)，并進行每月小結，調整策略與方法，使各部門的工作有據(jù)可依，清晰明了
|
| 薪酬體系 | 薪酬沒有激勵性、競爭性，未與公司的經(jīng)營目標相關聯(lián) |
1、運用3P1M模型進行薪酬結構設計 2、進行崗位價值評估，職等職級設定 3、導入短期、中期、長期相結合的激勵方案 |
實現(xiàn)了員工多勞多得、不勞不得，結合績效考核，按勞分配，激勵全員
|
高美福管理變革從2015年11月16日啟動，歷時六個月，整個變革圍繞組織再造、運營體系、年度經(jīng)營計劃體系、薪酬績效體系設計、項目管理等變革主線，展開了一系列動作。
變革期間，為了打造高美福標準化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化的管理模式，澤亞企業(yè)管理咨詢為高美福量身制訂或修訂了多份流程制度文件，規(guī)范和新增了各部門的管理及數(shù)據(jù)統(tǒng)計表單，并初步制定了各部門關鍵KPI指標及營銷部及職員級的薪酬方案，通過多次培訓、溝通、檢查、宣導，使高美福的管理基本上實現(xiàn)了流程化、制度化和作業(yè)規(guī)范化。
通過項目組與企業(yè)方制定機臺利用率提升、采購降本、導光板制程報廢率降低及庫存周轉天數(shù)降低等四大公司內部節(jié)流項目，使得在市場環(huán)境不景氣的情況下外部開源不是很理想的時候、通過內部成本節(jié)約、使得公司整體盈利效益得到提升，同時形成了以數(shù)據(jù)為基礎的工作模式，以數(shù)據(jù)說話的思維模式。
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機構。通過駐企式、一個咨詢小組服務一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務。全國服務熱線：400-9931-932
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