在澤亞的輔導(dǎo)下，御采堂管理規(guī)范化且生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
企業(yè)名稱：廣州御采堂化妝品有限公司
成立年份：2004年
企業(yè)規(guī)模：年銷售過億元
變革年份：2015年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 流程再造 | 分工不明、職責(zé)不清、做事不暢 | 架構(gòu)調(diào)整、明確部門和崗位職責(zé)、梳理和完善流程 | 強(qiáng)化了各職能部門功能，改變了以往權(quán)責(zé)不清、責(zé)任不明等管理混亂的現(xiàn)象 |
| 生產(chǎn)效率 | 訂單管理混亂、倉庫管理混亂、生產(chǎn)現(xiàn)場混亂 | PMC訂單清單導(dǎo)入計劃模式、倉庫整理整頓、車間6S攻關(guān) |
生產(chǎn)持續(xù)處于良性循環(huán)
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