通過澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)五個(gè)月的輔導(dǎo)，華雷公司的各項(xiàng)管理指標(biāo)已發(fā)生了明顯的變化：

1、產(chǎn)值：變革期間（2010年9—12月）產(chǎn)值為1193.71萬元，與去年同比增加了220.91萬元，增加了23%，變革推動(dòng)了華雷公司的產(chǎn)值增加；

2、多進(jìn)倉件數(shù)：由2010年10月份的815件下降到現(xiàn)在（2011年1月1日至21日間）的122件，呈直線下降；

3、退貨率：由2010年9月的2.38%下降到現(xiàn)在的0.98%，下降了1.4%；

4、試裝不良率：已從2010年10月份的4.9%下降到現(xiàn)在1.33%，下降了3.57%；

5、沖壓巡檢合格率：已從2010年10月的60%提升到現(xiàn)在的98.38%，提升了38.38%；

6、噴涂總不良率由變革前的8.69%下降到現(xiàn)在的1.96%，下降了6.73%；

7、碰網(wǎng)攻關(guān)已實(shí)現(xiàn)前方網(wǎng)、后網(wǎng)、側(cè)網(wǎng)、大部分圓網(wǎng)及38004/3804網(wǎng)板等產(chǎn)品免打磨；

8、焊接/打磨損失金額已從12月份的166.77元下降到現(xiàn)在的93.5元；

9、折彎損失金額已從12月份的2330.33元下降到現(xiàn)在的776.56元；

10、體系文件方面：共編制了40份文件，為華雷生產(chǎn)管理模式、技術(shù)品質(zhì)管理模式、稽核管理模式的形成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

11、團(tuán)隊(duì)變化：華雷公司中基層團(tuán)隊(duì)的管理能力得到了明顯提升，特別是在班組一體化整合方面，焊接/打磨組已經(jīng)取得了明顯的效果，折彎/碰焊組也在朝好的方面發(fā)展。

華雷總經(jīng)理陳超偉如是說：

我也在這次變革中感悟頗多、收獲匪淺，特別是對(duì)于如何選人、用人，如何掌控一個(gè)企業(yè)，有了更深的理解與認(rèn)識(shí)。從每個(gè)員工寫的變革總結(jié)及每天的班前會(huì)中，我欣喜地看到很多員工的工作心態(tài)發(fā)生了明顯的變化，精神面貌煥然一新。這五個(gè)月中，我們學(xué)到了工廠精益管理的精髓，包括：目標(biāo)導(dǎo)向-工作計(jì)劃-限制選擇法-流程（橫向管理法）-明確管理三要素（標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任）制度-全面培訓(xùn)-數(shù)據(jù)分析-多次總結(jié)-難題攻關(guān)等管理方法。

華雷對(duì)澤亞管理咨詢的感謝