在澤亞的帶領(lǐng)下，幫助艾迪夯實(shí)了管理基礎(chǔ)
企業(yè)名稱：潮州市艾迪服飾有限公司
成立年份：2009年
企業(yè)規(guī)模：員工約150人，年產(chǎn)值2500萬(wàn)
變革年份：2012年
變革時(shí)長(zhǎng)：兩期 12個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 流程再造 |
1、流程、制度、表單滯后
2、管理人員和員工憑經(jīng)驗(yàn)做事
3、數(shù)據(jù)缺失
|
1、優(yōu)化各部門流程制度和表單
2、設(shè)立稽核部，主抓執(zhí)行和責(zé)任承擔(dān)
3、完善和優(yōu)化公司數(shù)據(jù)指標(biāo)和計(jì)算方法
|
完善各部的部門和崗位職責(zé)，優(yōu)化了各部門的流程制度，提升了員工的責(zé)任感 |
| 薪酬規(guī)范建立 | 薪酬方式粗放不科學(xué)，做多做少一個(gè)樣 |
1、薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整
2、實(shí)施績(jī)效考核
3、推行股權(quán)激勵(lì)
|
員工的心態(tài)和狀態(tài)發(fā)生明顯的變化，精神面貌煥然一新 |
變革初期，澤亞管理咨詢團(tuán)隊(duì)以打基礎(chǔ)，建模式為主要核心，從計(jì)劃物流管理體系建設(shè)、強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及品質(zhì)管理、稽核管理體系建設(shè)、人力資源管理體系建設(shè)以及技術(shù)管理體系建設(shè)五個(gè)方面實(shí)施管理變革，進(jìn)行到2012年9月，僅僅半年時(shí)間，取得了有目共睹的成績(jī)：
2、布料倉(cāng)帳物相符率由剛進(jìn)駐時(shí)的60%上升至94%；
3、輔料倉(cāng)帳符率從83%上升至12月的100%；
4、產(chǎn)量由12年3月的3851件，上升至5994件；
……
變革后的艾迪公司煥然一新！二位老板已成為公司最大的“內(nèi)部咨詢師”
澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個(gè)性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過(guò)駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國(guó)服務(wù)熱線：4009-931-932
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