咨詢(xún)成果：

 【組織管理】

●組織再造，初步打造出了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。 

增加了PMC部，主導(dǎo)處理訂單從評(píng)審到發(fā)貨的計(jì)劃實(shí)施和物料管理工作，建立了稽核員崗位，對(duì)流程制度、控制卡的實(shí)施、會(huì)議決議的執(zhí)行等進(jìn)行及時(shí)檢查，并且導(dǎo)入部門(mén)間、工序間的橫向制約的管理模式，使公司的執(zhí)行力有了明顯的提升。

●習(xí)性再造，通過(guò)對(duì)管理思想的引導(dǎo)、宣導(dǎo)、稽核、鼓勵(lì)和堅(jiān)持等方式，改變企業(yè)原有壞習(xí)慣慣，使管理向良性方向發(fā)展。

建立了《會(huì)議管理制度》，每日車(chē)間班組早會(huì)、周工作總結(jié)例會(huì)、產(chǎn)前品質(zhì)例會(huì)等這些會(huì)議已經(jīng)形成固定模式及標(biāo)準(zhǔn)，并且健康發(fā)展。建立了《稽核管理制度》、《橫向問(wèn)責(zé)管理控制卡》，讓聆豐人感受到自己的工作責(zé)任，擔(dān)起責(zé)任，改變了以前只圖方便或只做不管的壞習(xí)慣。

通過(guò)制定了相關(guān)激勵(lì)措施激勵(lì)了員工工作積極性；對(duì)在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的部門(mén)或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，讓基層干部和員工感覺(jué)自己的工作受到了公司關(guān)注，同時(shí)也涌現(xiàn)出了ー批優(yōu)秀干部和員工。

定期召開(kāi)員工生日晚會(huì)、新員工座談會(huì)，讓員工受到關(guān)注，讓每位員深深感受到家的關(guān)心和溫暖。

【生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理】

●建立以日計(jì)劃為主的生產(chǎn)模式，并將員工當(dāng)日的現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)分融入，同時(shí)也是員工計(jì)件工資核算的依據(jù)，有效提高了員工的工作積極性和現(xiàn)場(chǎng)管理；

●生產(chǎn)管理系統(tǒng)績(jī)效方案優(yōu)化，建立生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核機(jī)制，持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效；

●管理變革期間我們建立共推行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)流程、表單共30余份，明確各部門(mén)/崗位在過(guò)程中的功能與職責(zé)，做到有章可依，提升了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。

●生產(chǎn)數(shù)據(jù)：19年11月對(duì)比18年11月，同比上升了60219對(duì)，提升35%，對(duì)比19年10月，產(chǎn)量上升52752 對(duì)，提升30%。 

【現(xiàn)場(chǎng)6S管理】

●建立了現(xiàn)場(chǎng)6S管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)制定相應(yīng)改善計(jì)劃確保6S管理有效實(shí)施落地提打造整齊清潔的工作環(huán)境，能夠吸引客戶(hù)，提升企業(yè)形象；

●導(dǎo)入6S日常管理評(píng)比活動(dòng)，實(shí)施6S推行效果的檢查與評(píng)比，使各部門(mén)在檢查與實(shí)施中，進(jìn)行對(duì)比、競(jìng)爭(zhēng)，更激發(fā)部門(mén)間6S參與的熱情及主動(dòng)性，從而提高6S的整體效果，維護(hù)改善成果和持續(xù)推動(dòng)6S管理強(qiáng)化；

LF對(duì)澤亞咨詢(xún)的感謝：