通過澤亞的輔導，中成品質與生產效率都大大提高
企業(yè)名稱：廣東中成不銹鋼制品有限公司
成立年份：1995年
企業(yè)規(guī)模：員工約200余人，年銷售額1.4億
變革年份：2016-2017年
變革時長：6個月
| 變革需求 | 變革前現狀 | 變革動作 | 變革效果 |
| 品質改善 | 生產一次交付合格率僅為86.44% |
1、梳理品質體系并完善品質體系
2、進行品質數據分析，推行品質項目管理
3、品質培訓體系，明確崗位培訓需求，提升品質人員專業(yè)技能及品質意識
4、優(yōu)化薪酬績效，將質量指標列入薪酬分配
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生產一次交付合格率由變革前的86.44%提升到93.82%，直接減少返工成本平均約28000元/月 |
| 生產效率 | 機臺稼動率為78.4%，產量2700噸/月 |
1、優(yōu)化員工計件核算制
2、推動TPM管理，提高設備有效使用率
3、生產計劃模式優(yōu)化
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1、機臺稼動率由78.4%提升至86.8%
2、產量提升至3000噸/月，提升11%
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