澤亞企業(yè)管理咨詢團隊從以下幾個方面實施變革動作：

1、PMC計劃物控管理

以計劃物控為中心，完善接單到出貨整個信息鏈，制定有效的生產(chǎn)計劃、物料計劃、出貨計劃、打造高效計劃運作體系。

2、稽核監(jiān)督體系建設(shè)

通過激勵和約束，狠抓流程執(zhí)行，制度維護、管理漏洞的修補、公司制度的建設(shè)、企業(yè)文化的宣傳、公司后備人才的儲備等部門職能建設(shè)，提高了企業(yè)執(zhí)行力和團隊協(xié)同作戰(zhàn)的能力。

3、品質(zhì)改善

澤亞企業(yè)管理咨詢建立了品質(zhì)管理責(zé)任追究機制，協(xié)助工程部改進工作方式，提高了工作效率；強化了品質(zhì)檢驗、分析、改善能力，進行重點品質(zhì)攻關(guān)，控制并提升質(zhì)量。

4、人力資源管理體系建設(shè)

調(diào)整組織架構(gòu)，制定部門職能職能和崗位職責(zé)，建立員工晉升通道與成長計劃，建立員工職等職級，制定合理的薪酬和績效考核方案，增強企業(yè)凝聚力。

 經(jīng)過六個月的企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，實現(xiàn)了從管理粗放到規(guī)范化管理的飛躍，一個架構(gòu)清晰、責(zé)任明確、控制到位、品質(zhì)效率有效提升的現(xiàn)代化企業(yè)已經(jīng)形成。各項管理工作已經(jīng)開始發(fā)生明顯變化。特別是為英資麗人建立了數(shù)據(jù)化管理，生產(chǎn)計劃達成率由原來無計劃無數(shù)據(jù)統(tǒng)計提升到了現(xiàn)在的92.7%，訂單準交率由最初的20%提升到了現(xiàn)在的90.83%，為英資麗人今后的發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)，大大提升了英資麗人在業(yè)內(nèi)的競爭力。

英姿麗人對澤亞管理咨詢的感謝

澤亞企管專注行業(yè)十多年，注重個性化服務(wù)，為客戶“量身定制”管理模式，解決了保證服務(wù)質(zhì)量與保持企業(yè)發(fā)展速度之間的關(guān)系。通過駐企式、一個咨詢小組服務(wù)一個客戶、注重互動的工作方式和三級咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：400-9931-932