通過澤亞的輔導(dǎo)，興發(fā)生產(chǎn)效率與員工積極性得到大幅提升
企業(yè)名稱：珠海興發(fā)手袋廠有限公司
成立年份：1990年
企業(yè)規(guī)模：員工300余人，年產(chǎn)值6000萬
變革年份：2014年—2016年
變革時(shí)長：5期 30個(gè)月
| 變革需求 | 變革前現(xiàn)狀 | 變革動(dòng)作 | 變革效果 |
| 訂單準(zhǔn)交 | 訂單延誤多，訂單準(zhǔn)交率低 |
pmc組建；導(dǎo)入生管組合拳和備料制模式；開展攻關(guān)和PK活動(dòng) |
1、計(jì)劃達(dá)成率由74.9提升到83%，提升了9%
2、物料準(zhǔn)交率由73%提升到86.8%，提升了13.8%
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| 生產(chǎn)效率 | 人均效率低 | 推行早會(huì)、技能競(jìng)賽等 |
1、開發(fā)部產(chǎn)能從月均595個(gè)樣板提升到月均1188個(gè)樣板，提升了99.7%
2、二車間人均時(shí)產(chǎn)從0.56個(gè)/小時(shí)，提升到0.92個(gè)/小時(shí)，提升了64.3%
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| 薪酬績效 | 薪酬老化，不具有激勵(lì)性 | 量身定做薪酬績效 |
1、按勞動(dòng)法進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，規(guī)避勞務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
2、員工的工作熱情、積極性得到了大幅度的提升
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“管理變革專家，企業(yè)良師益友”是興發(fā)公司對(duì)澤亞企業(yè)管理咨詢的感謝牌匾的內(nèi)容，也是對(duì)一期管理變革的總結(jié)之語。在過去的半年時(shí)間里，澤亞管理咨詢項(xiàng)目組老師帶領(lǐng)興發(fā)公司各個(gè)管理人員和員工克服重重困難，研究探討遇到各個(gè)問題的解決辦法，同時(shí)，澤亞企業(yè)管理咨詢公司不定期安排專業(yè)的老師對(duì)興發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行專題培訓(xùn)。通過一系列的努力，興發(fā)手袋廠也取得了一期管理變革的顯著成效。
一、 公司架構(gòu)方面：對(duì)企業(yè)的管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，成立了稽核部，稽核執(zhí)行力提升了16%；
二、 生產(chǎn)方面：澤亞老師通過對(duì)興發(fā)手把手企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)，各方面的效率得到有效的提高，生產(chǎn)計(jì)劃率提升了9%；物料準(zhǔn)交率提升了13.8%；開發(fā)部產(chǎn)能提升了99.7%；二車間人均時(shí)產(chǎn)提升了64.3%；
三、 人事管理和企業(yè)文化方面，通過引入一系列聯(lián)誼活動(dòng)，增加了興發(fā)公司部門間的溝通，也增強(qiáng)了興發(fā)公司的凝聚力，使得員工的工作效率得到大幅度的提升……
興發(fā)對(duì)澤亞管理咨詢的感謝
澤亞是由一群平均有8年以上管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的資深咨詢師，組成的中國本土企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。通過駐企式、一個(gè)咨詢小組服務(wù)一個(gè)客戶、注重互動(dòng)的工作方式和三級(jí)咨詢效果保證體系，已成功為數(shù)百家企業(yè)提供了管理咨詢服務(wù)。全國服務(wù)熱線：4009-931-932
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