這些年來，我發(fā)現很多管理者都有個通病，就是他們習慣于相信自己，不放心別人。這就導致他們對下屬從頭管到腳，越管越變得獨斷專行，疑神疑鬼。

  比如，有些管理者過于強調細節(jié)，不論大小事情，都要他拍板才行。不僅會嚴格監(jiān)控下屬的工作時間，干預下屬每天的日程安排，就連下屬寫郵件用什么字號、字體什么顏色，大小行間距多少，都要下指導棋。

  過度管控，讓下屬們束手束腳，成了“裝在套子里的人”。其實，做管理，最忌諱的就是凡事親力親為，一切包辦。因為，管理是“管頭管腳”，而不是從頭管到腳。

一、管理，不要從頭管到腳

  先給你分享個真實的案例吧。去年，我提拔了一個姑娘做主管。她非常能干，連續(xù)3年都是銷售冠軍。我很看重她，希望她在新的崗位上能做出新的業(yè)績。但是，讓我沒想到的是，做管理的前幾個月，她整個人都蔫兒了，所帶的團隊干不出業(yè)績，她自己每天都很焦慮。我決定找她談一談，問她遇到了什么問題？她特別委屈：Cherry，我太累了，幾乎所有的事情都要去管，都要去操心。我給大家做培訓，做輔導，把東西嚼碎了，喂給他們吃，他們都不吃。我該怎么辦呢？

  我頓時明白了，她還沒有實現角色的轉換，轉變管理意識。因為，管理不是一個人忙，也不是從頭管到腳，而是要管頭管腳。于是，我給了她一些建議，告訴她一個優(yōu)秀的管理者需要具備什么樣的素養(yǎng)。她很有悟性，很快就重新梳理了工作的重點。在用人上，只篩選，不教育，讓不合適的人離開，給優(yōu)秀的人足夠的激勵。在管理上，她抓重點，抓結果，而不是像之前一樣，什么事都操心，從頭管到腳。很快，她就帶著團隊重新做到了全公司第一。

  你看，管得越多，效果不一定越好，關鍵是要管對，抓重點，管對重要的那幾件事情，事兒就成了。但是，很多管理者做不到這樣，他們喜歡掌控一切的感覺，覺得什么事按照自己預想的發(fā)展才是最好的，所以事無巨細，對下屬從頭管到腳，管到底。但這往往會帶來兩個大的危害：

  第一個，下屬得不到成長。

  你什么事都管，下屬會無所適從，他只會按照你的要求去做事，而不是自己獨立去探索，去創(chuàng)新。遇到問題的時候，他會習慣性依靠你來解決，而不會自己獨立解決問題。這就好比，有一個孩子，你始終牽著他，不讓他獨立行走，他以后肯定不會走路，更不會跑步。

  另外，下屬沒有自由度，他的工作方式會被束縛住，他就不會有主動性了，沒有自驅力，又怎么做出好的業(yè)績呢？任何時候，過度管理，都不是一件好事，會增加團隊的內耗。

  第二個，你自己會累死。

  隨著業(yè)務的擴展，你的工作量日益劇增，如果你對下屬事事過問，從頭管到腳，無形中你的工作量就會大增。管理者的精力是有限的，如果你的時間被下屬大量占用，你就沒有時間做那些本來該你做、且產生重大價值的事情。所以，管理，千萬不要從頭管到腳。

二、管頭管腳，才是管得好

  通用電氣的傳奇CEO杰克·韋爾奇說：管得少，就是管得好。做管理，不能事事過問，重要的是“管頭管腳”。

  1.管頭

  管頭，就是統(tǒng)一思想。如果每個人的想法都不一樣，那如何做好事情呢？管頭，解決的是下屬“做什么”和“為什么做”的思想問題。

  ①做什么？

  做什么，是企業(yè)的戰(zhàn)略方向或戰(zhàn)略選擇，是企業(yè)要向何處去，達到什么樣的愿景目標。作為管理者，你要帶領團隊到哪里去，有什么樣的目標，這是非常重要的。所以，當公司的戰(zhàn)略往下落的時候，你不能做個傳聲筒，而是要做一個轉化器，要把公司的目標轉換成團隊的目標。把業(yè)務拆解清楚，讓下屬清楚知道要做什么，知道自己每個月、每個周，每一天的目標是什么。

  ②為什么做？

  做什么，是目標，但這個時候這個目標還只是你的目標和公司的目標，并不是下屬的目標。沒有人會心甘情愿地為別人工作，他只會為自己工作。因此，你要去了解下屬的動機，去挖掘他的需求，扣動心靈扳機，將他的需求和團隊的需求結合在一起，描繪共同的夢想。只有當你幫助下屬找到“為什么做”的理由，他才會有自驅力。

  2.管腳

  管腳，就是管行動。有行動，才有結果。管腳，解決的是下屬“怎么做”和“有沒有結果”的行動問題。

  ①怎么做？

  目標定了之后，接下來的打法是什么？你要和下屬探討，做到心中有數，避免下屬方向跑偏。但是，很重要的一點，管理者最好不是直接提供答案的人，而必須是一個善于提問的人，你要學會讓團隊自己去找答案。然后，你要學會放手，不要過度干預下屬做事，讓他自己去制定工作的計劃，把實現結果的過程交給下屬。

  ②有沒有結果？

  管理有沒有效，下屬干得怎么樣，最終都是要通過結果來衡量的。所以，下屬做事的時候，你要放手，但是你不能撒手，不能放任不管了。根據人性，你檢查什么，下屬就會做什么。你不檢查，肯定就拿不到結果。所以為了取得業(yè)績，你還是要檢查，要去追過程。下屬沒有意愿，就要調狀態(tài)，給予激勵。下屬不會做，就要培訓，給予方法。追過程，不是為了管控下屬，而是為了幫助下屬，解決執(zhí)行過程中遇到的困難，確保拿到結果。

  德魯克說：注重管理行為的結果，而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。要達到這種狀態(tài)，作為管理者，你需要“管頭管腳”，而不是從頭管到腳。管頭解決思想的問題，管腳解決行動的問題，思想和行動一致，就會有好的結果。

來源：張麗俊 / 作者：張麗俊