有流程制度，缺少執(zhí)行流程制度的人員，流程與執(zhí)行兩張皮

制度是為了應(yīng)付ISO審核，實(shí)際運(yùn)作完全沒(méi)有按規(guī)定執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反制度，無(wú)人約束，給下屬帶來(lái)負(fù)面榜樣，部分能人享有特權(quán)

管理者重安排、輕檢查，以罰代管，重罰輕教

企業(yè)一團(tuán)和氣，都在和稀泥；相互包庇，掩蓋執(zhí)行問(wèn)題

員工作風(fēng)散漫、自由隨意，缺乏責(zé)任心

失控后果：制度沒(méi)有權(quán)威性，流程執(zhí)行率低，許多工作落不了地

組織設(shè)置不完善，沒(méi)有運(yùn)用“三權(quán)分立”原則設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)

沒(méi)有執(zhí)行監(jiān)督檢查的專職人員

抓執(zhí)行力的人本身沒(méi)有執(zhí)行力

錯(cuò)誤的認(rèn)知，認(rèn)為有了工作標(biāo)準(zhǔn)就可以做到執(zhí)行

領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤思維：“刑不上大夫”，面子文化，誰(shuí)也不愿得罪人

習(xí)性問(wèn)題，既不想約束別人，也不想別人約束自己

領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間、精力有限，管不到工作的細(xì)節(jié)

行政檢查有，但做不到堅(jiān)持，也很少對(duì)違反規(guī)定的人問(wèn)責(zé)，久而久之，檢查流于形式

三權(quán)分立，把監(jiān)督檢查權(quán)獨(dú)立出來(lái)，成立企業(yè)的“中紀(jì)委”

成立稽核組織，配置稽核專員

總經(jīng)理對(duì)稽核人員授權(quán)，樹(shù)立稽核督導(dǎo)權(quán)威

運(yùn)用性格學(xué)，專業(yè)測(cè)評(píng)工具選取勝任稽核崗位的專業(yè)人員

導(dǎo)入“流程大過(guò)總經(jīng)理、制度大過(guò)董事會(huì)”的企業(yè)文化

推行稽核，加大對(duì)流程及制度執(zhí)行的稽核力度，讓“問(wèn)題”無(wú)處可逃！建立完善的稽核機(jī)制！

系統(tǒng)方案：導(dǎo)入稽核控制法，“標(biāo)準(zhǔn)、制約、責(zé)任”三要素法，運(yùn)用“反復(fù)查、查反復(fù)”及問(wèn)責(zé)機(jī)制，打造企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)