在我們的認知里,從大公司跳槽到小公司很容易,但從小公司跳槽去大公司就一定是燒了高香才修來的福氣。
小A先生通過大公司的層層關(guān)卡,終于如愿拿到大公司的offer,曾經(jīng)就職于小型企業(yè)的他,目前入職近2個月了,公司卻沒有給自己安排具體的工作,每日感到壓抑感深重,通過社交平臺申請幫助,詢問這樣的情況自己該怎么辦,是否應該離職?
今天我們就針對小A先生的問題展開討論吧,先說“壓抑感”的問題。
感受到壓抑并不是壞事,壓抑說明你在成長,如果入職進來一切都很輕松,那也許就說明這次跳槽是失敗的。從小公司跳槽到大公司,感覺到壓抑不適應,是很正常的事情,因為小公司和大公司對人的能力要求是不一樣的,鍛煉的能力點也是不一樣的,只有經(jīng)過大公司的歷練,你的能力才能更加綜合全面。
再來分析“入職兩個月,公司沒有安排工作”的問題。
假如小A先生在大公司的薪資并不低,那么入職兩個月了,還是沒讓干什么事,而他自己也的確沒有事干,那就比較危險了。在職場上,有的人在之前公司級別并不低,比如總監(jiān)崗位,拿著不低的薪水,被大公司挖過來負責某個業(yè)務,進入大公司之后,級別可能不是總監(jiān),但也能夠做個經(jīng)理,薪資上則會有大幅的提升。
由于之前公司較小,伴隨著公司一路成長,做到了總監(jiān)崗位,但在業(yè)務決策上可能只是個執(zhí)行人員。當來到大公司之后,業(yè)務策略完全不同,在大公司里,不要說總監(jiān),即使是經(jīng)理,都需要為自己的業(yè)務不停的想辦法。你的領導覺得你已經(jīng)是個經(jīng)理了,業(yè)務交給你,他只看結(jié)果,如果你幾個月下來,遲遲沒有動靜,沒有方案,沒有做業(yè)務的策略,沒有帶出業(yè)績,那么處境也許就危險了,估計連試用期都過不了。
那么,職場中的哪些能力,能夠幫助我們在大公司出色的完成工作任務,實現(xiàn)華麗的晉升呢?
一、自學意識
我們都知道大公司業(yè)務盤子大,業(yè)務觸角多,在競爭激烈的時代,步子哪怕慢半拍,都可能就被競爭對手趕超,按在地上摩擦。有自我學習意識的人,會把新的問題看成積極挑戰(zhàn),解決問題的同時,更關(guān)注問題背后的規(guī)律,及與其他業(yè)務的相關(guān)性,從而觸類旁通,掌握一系列問題的本質(zhì)。所以有這種開放的自我學習意識的人,不會等著投喂,而會像海綿一樣學習基于業(yè)務、產(chǎn)品、市場的各類知識,短短時間讓自己成為業(yè)務專家。在變化如此快的時代,只有持續(xù)的自學意識和自學能力,才能不被后浪拍死。
二、主動性
大公司人才群體較大,卻也發(fā)愁難以激發(fā)龐大群體中每個人的動力。連德魯克也說過,知識型員工坐那兒到底是真忙還是裝的,老板也分辨不出來。不過對優(yōu)秀的人才來說,時間成本是最大的成本,不出成績就是浪費生命,所以工作的過程中一直在主動打雞血。對于能做的,識別機會,主動行動,用改善的實際效果,體現(xiàn)自我的價值;對于看到的,仔細考量,制定方案,爭取讓組織采納并實施……看到機會就行動,職業(yè)發(fā)展的自然就會很快。
三、目標導向
大公司的工作具有更高的戰(zhàn)略協(xié)同和效率品質(zhì)要求,就是要求員工從更深層次和更高視野對問題的關(guān)注,我們稱之為目標導向,也可以叫戰(zhàn)略導向。戰(zhàn)略的意義在于整合組織目標,增強組織協(xié)同作戰(zhàn)能力,讓整個公司形成一種聲音、合成一股力量、聚焦一個目標。這就要求員工以更高、更遠的視野,把工作的目標嵌入到公司發(fā)展的藍圖上,知道為了公司目標,自己應該干什么、怎么干。
最后
人一旦遇到有難度的事情,遇到不適應的環(huán)境,難免會有些壓抑,難免會開始自我否定。不過這都沒有關(guān)系,重點是要分析為什么,然后去解決它。遇到的事情有難度,說明在成長,成長的過程必然是有點痛苦的。
來源:博思人才