《優(yōu)化管理》

這是一本什么樣的書(shū)？

一本優(yōu)化管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)讀物

中國(guó)企業(yè)管理咨詢(xún)行業(yè)首席咨詢(xún)師王亞鋒 的第一部經(jīng)典實(shí)踐著作

企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)中心、總裁網(wǎng)、投資界 資深人士鼎力推薦

告訴你企業(yè)如何做大做強(qiáng)，探尋中小型名 營(yíng)企業(yè)管理粗放的根源

全方位解讀各類(lèi)企業(yè)公司管理的弊端及可 行性策略與行動(dòng)路徑

與大家一起尋找最簡(jiǎn)單、精確、高效的管 理方法

為了卓越和基業(yè)長(zhǎng)青，報(bào)以破釜成舟變革 的信念與勇氣，讓管理更優(yōu)秀

為身處【過(guò)冬期】的中小型民營(yíng)企業(yè)指出 變革的出路

打一場(chǎng)轉(zhuǎn)型的持久戰(zhàn)，破除藩籬，尋找新的生機(jī)

媒體人、創(chuàng)業(yè)者、投資人三重身份透視企 業(yè)管理咨詢(xún) 

                                           名稱(chēng)：優(yōu)化管理    出版時(shí)間：2014-6-1 

                                           出版社：人民郵電出版社  作者：王亞鋒

                                           價(jià)格：38  分類(lèi) ：管理學(xué)-經(jīng)營(yíng)管理

 

首席咨詢(xún)師歷時(shí)兩年第一部管理類(lèi)經(jīng)典實(shí)踐著作

           《優(yōu)化管理》通過(guò)作者王亞鋒老師對(duì)300多家中小型民 營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的咨詢(xún)服務(wù)，對(duì)中小型民營(yíng)制造型企業(yè)在困境中破繭而出提供了全角度的解 決方案，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)家精神、組織體系、質(zhì)量管理、稽核管理、執(zhí)行力、員工、民主 管理等方面，給處于迷茫狀態(tài)的企業(yè)家們提供了一條復(fù)興之路。

          該書(shū)反映中小型民營(yíng)企業(yè)不缺管理理念，也不缺管理方法；缺的是方案的落地，難的是 制度的執(zhí)行。提供管理落地的全角度解決方案：

           優(yōu)化組織體系、優(yōu)化質(zhì)量管理、優(yōu)化稽核管理、優(yōu)化執(zhí)行力、優(yōu)化企業(yè)員工、優(yōu)化企業(yè)家精神優(yōu)化企業(yè)民主管理。

           本書(shū)很適合企業(yè)管理者、企業(yè)家，苦于企業(yè)管理瓶頸人員閱讀學(xué)習(xí)，書(shū)中有大量案例實(shí)例分析。很多企業(yè)家老板愛(ài)不釋手更是感覺(jué)找 到了法寶。

內(nèi)容提要:

         《優(yōu)化管理》通過(guò)作者王亞鋒對(duì)300多家中小型民營(yíng)企業(yè)開(kāi)展的咨詢(xún)服務(wù)， 對(duì)中小型民營(yíng)制造型企業(yè)在困境中破繭而出提供了全角度的解決方案，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)家 精神、組織體系、質(zhì)量管理、稽核管理、執(zhí)行力、員工、民主管理等方面，給處于迷茫 狀態(tài)的企業(yè)家們提供了一條復(fù)興之路。

 

目錄：

第一篇 原因篇

第一章 探尋中小型民營(yíng)企業(yè)管理粗放的根源 2

先天發(fā)育不足，導(dǎo)致后天殘疾 3

匱乏的企業(yè)家精神 5

趨利為主，違背科學(xué)發(fā)展規(guī)律 7

管理不規(guī)范導(dǎo)致企業(yè)行為不確定 9

從不正視產(chǎn)能與浪費(fèi)的問(wèn)題 12

各個(gè)環(huán)節(jié)配合不合理 15

忽略規(guī)則，拋棄誠(chéng)信 19

企業(yè)那些來(lái)來(lái)走走的人 21

低水平員工能力極難提升 33

管理斷層導(dǎo)致企業(yè)搖搖欲墜 37

 

第二篇 改革篇

第二章 優(yōu)化組織體系 44

為什么我們企業(yè)沒(méi)有良好的組織架構(gòu) 45

組織再造的威力 54

優(yōu)化中小型民營(yíng)企業(yè)組織架構(gòu)的出路 57

建立擺脫員工經(jīng)驗(yàn)依賴(lài)的組織架構(gòu) 61

 

第三章 優(yōu)化質(zhì)量管理 69

揭示中小型民營(yíng)企業(yè)的品質(zhì)管理現(xiàn)狀 70

改善動(dòng)作、提升品質(zhì) 78

優(yōu)化質(zhì)量管理全案 85

 

第四章 優(yōu)化稽核管理 93

淺談稽核體系的前世今生 94

基業(yè)長(zhǎng)青離不開(kāi)導(dǎo)入稽核體系 100

建設(shè)稽核管理體系 103

 

第五章 優(yōu)化執(zhí)行力 109

探詢(xún)中小型民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行不力的根源 110

拒絕借口，立刻執(zhí)行 115

提升三級(jí)執(zhí)行力 118

 

第三篇 管理篇

第六章 優(yōu)化企業(yè)家精神 126

優(yōu)化管理第一步——老板要解放自己 127

拋棄“王者”心態(tài) 135

用制度權(quán)威替代個(gè)**威 139

用健全人格和首創(chuàng)精神接受變革 142

老板與職業(yè)經(jīng)理人分工協(xié)作 151

 

第七章 優(yōu)化你的員工 157

優(yōu)化管理的過(guò)程是一場(chǎng)全員參與的活動(dòng) 158

提升全體員工的職業(yè)化素養(yǎng) 162

留住人才，比招聘更重要 171

把人才放在合適的位置，幫助員工成長(zhǎng) 176

企業(yè)人才管理七步曲 182

 

第八章 優(yōu)化企業(yè)民主管理 185

真正以人為本 186

增強(qiáng)組織內(nèi)聚力 189

獎(jiǎng)罰分明提高員工積極性 193

用好激勵(lì)手段 196

傾聽(tīng)來(lái)自基層的聲音 202
 

第四篇 展望篇

第九章 復(fù)興之路任重道遠(yuǎn) 206

轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)持久戰(zhàn) 207

培養(yǎng)、挖掘、打造促成變革的領(lǐng)袖人才 211

開(kāi)放包容促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力 217